摘要：

化工生產(chǎn)應(yīng)急演練方案是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工身心健康的重要措施。本文從危險(xiǎn)到安全的角度出發(fā)，對(duì)化工生產(chǎn)應(yīng)急演練方案進(jìn)行詳細(xì)深入的闡述。主要內(nèi)容包括：危險(xiǎn)源辨識(shí)與分類、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、應(yīng)急組織管理、應(yīng)急演練與評(píng)估、應(yīng)急后續(xù)工作等4個(gè)方面，每個(gè)方面都探討了相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)要求。通過本文的闡述，化工企業(yè)可以提高應(yīng)急管理水平，減少事故發(fā)生，維護(hù)地球生態(tài)環(huán)境。

正文：

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分類

危險(xiǎn)源辨識(shí)與分類是應(yīng)急演練的首要工作，它是應(yīng)急演練順利開展的基礎(chǔ)和前提。要求企業(yè)對(duì)固有的危險(xiǎn)源和可能出現(xiàn)臨時(shí)性危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分類。危險(xiǎn)源對(duì)環(huán)境和人體的危害程度不同，需要分類管理，制定預(yù)案。

應(yīng)急演練采用“四色中心”原則，即藍(lán)色區(qū)域代表化學(xué)品庫房區(qū)、紅色區(qū)域代表較嚴(yán)重的危險(xiǎn)區(qū)、黃色區(qū)域代表一般危險(xiǎn)區(qū)、綠色區(qū)域代表安全區(qū)，應(yīng)急資源按“四色中心”分類管理定位，以便于快速調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源，快速有序地組織各類應(yīng)急救援工作。

二、應(yīng)急資源準(zhǔn)備

應(yīng)急資源準(zhǔn)備是化工生產(chǎn)應(yīng)急演練的重要環(huán)節(jié)，要求企業(yè)對(duì)應(yīng)急救護(hù)物資、人員和設(shè)備等進(jìn)行分類管理備庫。應(yīng)急救援儲(chǔ)備倉庫中的物資配備應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)和規(guī)模的危險(xiǎn)源制訂應(yīng)急物資清單。應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儲(chǔ)備應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)程的要求，制訂設(shè)備清單，并關(guān)鍵檢查保養(yǎng)維修情況。

舉例來說，危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏中，應(yīng)急物資是危化品的特種泵、污水泵、等各類危化品救援特種器材、衛(wèi)生防護(hù)、通信設(shè)備等物資。應(yīng)急救援車輛裝備照明照明、搶險(xiǎn)搶修的基本工具、?；沸孤?yīng)急盤查等應(yīng)急工具裝備。

三、應(yīng)急組織管理

應(yīng)急組織管理是應(yīng)急演練要求的重要內(nèi)容，要求企業(yè)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一安排，每年定期、不定期組織開展應(yīng)急演練。

應(yīng)急組織和領(lǐng)導(dǎo)要確保應(yīng)急資源的有效調(diào)配和分配，組織調(diào)度應(yīng)急資源，快速迅捷地部署應(yīng)急援救力量，做到快速反應(yīng)、精準(zhǔn)施救。應(yīng)急演練中，應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急處置能力，壓縮應(yīng)急響應(yīng)和處置時(shí)間，建立完善的應(yīng)急機(jī)制和管理體系。

四、應(yīng)急演練與評(píng)估

應(yīng)急演練與評(píng)估是應(yīng)急演練的重要環(huán)節(jié)，要求企業(yè)根據(jù)平時(shí)的工作、生產(chǎn)以及環(huán)境進(jìn)行應(yīng)急演練，并進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)急演練要全員參與、真實(shí)模擬、獨(dú)立評(píng)估，要求演練計(jì)劃真實(shí)可行，演練過程真實(shí)全面，演練評(píng)估真實(shí)客觀。

評(píng)估模式有表面觀察法或深入探討法，由負(fù)責(zé)評(píng)估的專家組成，對(duì)演練內(nèi)容，救援速度、工作效率、協(xié)作配合和合規(guī)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)錯(cuò)誤、不足之處指出問題，提出改進(jìn)措施。

五、應(yīng)急后續(xù)工作

應(yīng)急后續(xù)工作是指事故發(fā)生后的應(yīng)急處置和事故后處理，要求企業(yè)在事故發(fā)生后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極組織搶救、治理、清理工作。事故處理完成后，應(yīng)開展事故原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題進(jìn)行改善，確保類似危險(xiǎn)源不再出現(xiàn)。

結(jié)論：

化工生產(chǎn)應(yīng)急演練順利進(jìn)行是確保企業(yè)生產(chǎn)安全、維護(hù)地球生態(tài)環(huán)境的重要保障。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)與分類、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、應(yīng)急組織管理、應(yīng)急演練與評(píng)估、應(yīng)急后續(xù)工作等方面的探討和實(shí)踐，化工企業(yè)可以提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和有效性，保障員工和環(huán)境安全。

化學(xué)廢料