摘要：

化工企業(yè)是危險(xiǎn)品管理的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，其重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施是確保企業(yè)安全生產(chǎn)、防范事故發(fā)生的重要保障。本文旨在從?；穼＜业慕嵌?，探討化工企業(yè)重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施方法。筆者將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述：應(yīng)急預(yù)案編制的制定程序、預(yù)案組成要素、實(shí)施方法和常見問題的防范。

正文：

一、制定程序

（1）制定預(yù)案主體。

應(yīng)急預(yù)案由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門、專業(yè)技術(shù)人員等共同制定，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，劃分重點(diǎn)部位，開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。

（2）分析危險(xiǎn)特性。

要制定針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，首先需要全面了解該部位的危險(xiǎn)特性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并確定預(yù)案的應(yīng)急等級(jí)，以便盡早響應(yīng)事故風(fēng)險(xiǎn)。

（3）組織編制工作。

通過制定預(yù)案組成部門、明確人員職責(zé)、劃定組織架構(gòu)等方式明確應(yīng)急預(yù)案編制的組織管理和工作內(nèi)容，督促各部門積極投入應(yīng)急預(yù)案編制工作，確保預(yù)案編制工作的嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）定期評(píng)估和修訂。

預(yù)案編制完成后，需要進(jìn)行定期評(píng)估，以及根據(jù)企業(yè)工作的實(shí)際情況，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。

二、預(yù)案組成要素

（1）應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)。

預(yù)案必須明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，確定各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和任務(wù)，確保預(yù)案實(shí)施效果。

（2）預(yù)案實(shí)施方案。

預(yù)案編制首要任務(wù)是確定預(yù)案實(shí)施方案。預(yù)案必須要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐檢測(cè)和模擬演練，查出存在的問題并加以改進(jìn)，吸取教訓(xùn)，提高預(yù)案實(shí)施的效果。

（3）信息管理。

在危險(xiǎn)品事故處理中，信息的即時(shí)準(zhǔn)確大大影響著應(yīng)急預(yù)案的效率和成效。預(yù)案必須明確信息的來(lái)源、傳遞渠道、信息處理程序等，以確保信息正確及時(shí)的傳遞。

（4）技術(shù)設(shè)備保障。

應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施離不開各種技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的支持。預(yù)案必須詳細(xì)涉及與該重點(diǎn)部位相關(guān)的?；诽幚?、設(shè)備保障等技術(shù)設(shè)備方案。

三、實(shí)施方法

（1）科學(xué)建立應(yīng)急組織架構(gòu)。

要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，制定較為科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，包含應(yīng)急指揮部、占卜分析小組、處置小組、人員支援小組、信息通信小組、后勤保障小組等，確保應(yīng)急組織體系的健全運(yùn)作。

（2）建立信息共享機(jī)制。

在應(yīng)急預(yù)案中，設(shè)立完善的信息共享機(jī)制，建立健全的信息管理系統(tǒng)，能夠快速準(zhǔn)確地收集、處理、傳遞各種應(yīng)急信息，提高事故處理的效率。

（3）軟硬件設(shè)備保障。

應(yīng)急預(yù)案相關(guān)設(shè)備及設(shè)施等必須經(jīng)過可靠性、安全性的測(cè)試，以確保設(shè)備、軟件大大提高實(shí)施效果。

四、常見問題的防范

（1）應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施領(lǐng)域的設(shè)施配置是否足夠完善，直接關(guān)系到事故事后能否得到及時(shí)處置，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大化。

（2）應(yīng)急組織架構(gòu)的不完善。

應(yīng)急預(yù)案的重點(diǎn)在于應(yīng)急組織架構(gòu)的健全運(yùn)營(yíng)，在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門，都要進(jìn)行科學(xué)的合理安排，每個(gè)應(yīng)急部門都要明確職責(zé)。

（3）缺少科學(xué)具體應(yīng)急預(yù)案支持處理。

針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定較為科學(xué)、具體的應(yīng)急預(yù)案，是有效防范?；肥鹿?、保障企業(yè)安全生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)。

結(jié)論：

從?；穼＜业慕嵌龋槍?duì)化工企業(yè)重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施方法，詳細(xì)探討了預(yù)案編制的制定程序、預(yù)案組成要素、實(shí)施方法和常見問題的防范等四個(gè)方面，以期幫助企業(yè)能夠更好地制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度減小危險(xiǎn)品事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)廢棄物